Время чтения: 2 мин

Бизнес-форум OLEROM FORUM ONE собрал в Киеве деловых гуру мира и знаменитостей. Liferead выступил информационным спонсором мероприятия и собрал лушие бизнес-идеи 2019.

Что читают с этим материалом?

Украину посетили всемирно известные деятели культуры и спорта, бизнеса и технологий:

  • голливудская звезда и Терминатор всея планеты Арнольд Шварценеггер,
  • первый робот-андроид с искусственным интеллектом София,
  • основатель «Википедии» Джимми Уэйлс,
  • нетворкер № 1 в мире Кейт Феррацци,
  • эксперт по маркетингу Мартин Линдстром,
  • тренер по лидерству и эффективному управлению Тим Келли,
  • бизнесмен и управленец Владимир Сидоренко,
  • эксперт в области быстрого формирования навыков Альгирдас Каралюс.

Все эти гуру бизнеса приехали на один из крупнейших форумов в Восточной Европе — Olerom Forum One. Здесь тренеры поделились своими историями успеха и рассказали украинским предпринимателям, как правильно строить конкурентный бизнес в условиях приближения цифровой экономики. О том, как грамотно построить рабочие коммуникации с фрилансерами, отыскать в себе успешного «хомо автоматикус» из будущего, а также подружиться с постоянно умнеющими роботами, выяснил Liferead.

Olerom Forum One, бизнес

Фото С. Ревера

Авторы Ольга Гук, Игорь Серов, Христина Коновалова

Бизнес-идеи 2019: начальство и подчиненные — иерархия по-новому

Никогда еще связи не играли такой важнейшей роли в жизни и карьере, как сейчас, считает нетворкер № 1 Кейт Феррацци.

«Инновации меняют рынок труда. Сегодня в мире люди не работают с 9 утра до 18.00. Многие специалисты трудятся по совместительству. Поэтому многие могут работать не в офисах, а где угодно, и даже не знакомиться друг с другом. Через 5 лет таких рабочих мест, например, в США будет до 50%», — отмечает Феррацци.

Таких «виртуальных» сотрудников крайне сложно контролировать, особенно в кризисных ситуациях, поэтому важно менять старые схемы контроля в компаниях.

«Структура „начальник и подчиненные“, иерархия, больше не работает. Сегодня в команде надо выстраивать эффективные отношения, чтобы получить результат. Никто сегодня не будет работать на 150% только потому, что вы его начальник. Каждый сегодня работает сам на себя. Поэтому важно жить жизнью каждого члена команды. Задача современного руководителя — дать понять, что вам не наплевать на них. Только если строить бизнес на основе реального доверия, тогда люди будут работать сплоченно и выкладываться на 150%. Ничто больше не может их заставить это делать», — считает нетворкер.

При этом Кейт Феррации уточняет: эффективными рабочие отношения будут в том коллективе, где начальник является реальным лидером. Часто стратегии, спущенные сверху вниз, не работают, поскольку не исполняются. При этом многие гениальные идеи, которые способны вытащить компанию из банкротства или подсказать ей новый путь развития, как раз исходят от низов. Ведь «на местах люди лучше, чем в штаб-квартире, знают, что происходит с бизнесом».

«Лидеры стали сегодня чирлидерами»

Также шефы нового времени должны заботиться об эмоциональной среде в компании, считает нетворкер.

«Лидеры сегодня — это чирлидеры. Они могут создать сотрудникам такие условия работы, когда те идут на работу в офис, словно на праздник. Потому что подчиненный знает: на работе его могут похвалить, а не отругать.

Это важно понимать, ведь в каждом человеке есть своего рода измеритель энергии. И желательно, чтобы этот показатель зашкаливал, а не падал. Если человека хвалят, уровень его энергии и желания работать растет. А если давят и ругают, то и трудиться никто не хочет. Соответственно, сотрудники с низким уровнем энергии не выкладываются на 150%, поэтому в компании деньги попросту идут на ветер", — говорит эксперт.

Olerom Forum One, кейт феррацци, нетворкинг, бизнес, Киев

Фото С. Ревера

По мнению Феррацци, если все перечисленные выше правила общения лидера и команды соблюдены, тогда бизнес работает, словно отлаженный часовой механизм, даже в отсутствие первого лица компании.

«Как вы думаете, что моя команда делает в Лос-Анжелесе, пока я нахожусь в командировке? Работает, проводит совещания. Сотрудники понимают, что им нужно делать и сами контролируют друг друга. И если кто-то из членов команды не дорабатывает, срабатывают коллегиальные инструменты убеждения, а не классическое давление по-шефски.

То есть, сотрудники могут сказать провинившемуся — работай, не подводи команду. И велики шансы, что человеку станет стыдно и он исправится, ведь никто не должен работать вместо плохого сотрудника", — обращает внимание нетворкер.

Бизнес-правила для боссов от Кейта Феррации

  1. Перестаньте быть постоянно правым.
  2. Не спускайте сверху, а создавайте вместе.
  3. Не избегайте конфликтов на совещаниях. Критика там важнее критики в кулуарах.
  4. Команда сама должна собой командовать. Не выносите решение — подталкивайте к нему команду. Просите их сформулировать — затем утверждайте или корректируйте после обсуждения.
  5. Всегда празднуйте достижения. С вином, обедом, по-дружески.
  6. Вы и вся команда должны расти. Спрашивайте каждого, как ему стать лучше за этот год на 20% для успеха всего предприятия. Помогайте в этом.
  7. Создайте свое сообщество единомышленников и они не позволят вам оступиться. Это и есть настоящая команда сегодня.
Olerom Forum One, бизнес, правила для боссов 2019

Фото С. Ревера

Гварнери — король скрипок и пушка для Паганини

Бизнес-среда: все изменится не через 15 лет, а через 15 месяцев

Предприниматель Владимир Сидоренко предупредил украинских бизнесменов: «Внедрение технологий повышает уровень неопределённости и обесценивает ваш бизнес.

В 1995 году

начали резко уходить в прошлое кассеты с музыкальными композициями. Тогда переворот совершала компания Apple.

А в 2010 году

стали сходить на нет такие ниши, как сектор путешествий и найма сотрудников. На тот момент новая соцсеть „Линкедин“ ставила с ног на голову понимание кадрового трудоустройства.

2015 год.

Уходят в прошлое традиционные банки, здравоохранение, образование, розничные продажи, эти направления переходят в онлайн-сервисы.

2020 год.

Ожидается, что ВСЕ отрасли будут подвержены диджитализации. По оценкам экспертов, в 2020 году около 80% бизнес-процессов должны исчезнуть или появиться в цифровом качестве. И если вы думаете, что 2020 год, это через 15 лет, то нет! Это через 15 месяцев!», — говорит эксперт.

Olerom Forum One

«Важно постоянно проводить оценки, в каком состоянии находится компания. Определять цели и пути их достижения. Например, оффлайн-магазин хочет усилить свою конкурентоспособность по отношению к онлайн-площадкам.

Но для усиления конкуренции важно найти уникальную фишку. И относиться к таким поискам надо серьезно, ведь интернет-продажи уже обанкротили немало магазинов. К примеру, только «Амазон» нарастил свою рыночную стоимость до 1 трлн долларов. А за чей счет? За счет банкротства других магазинов", — отмечает предприниматель.

«Но ошибкой может оказаться ставка на 90% всех новых цифровых технологий. Внимательно оцените свой бизнес и решите, нужна ли вам такая сильная диджитализация, либо можно найти свою формулу. Искать фишки для усиления своих позиций в рамках цифровой экономики надо взвешенно», — уверен тренер.

Экожизнь — землянка и лесной фитнес

Призвание бизнеса как приманка для роста продаж

Крупные и мелкие компании уже сейчас должны задуматься о предназначении своего бизнеса, так как именно призвание будет формировать дополнительную привлекательность рабочего места в том или ином офисе, утверждает эксперт Тим Келли.

Olerom Forum One

«Сейчас на сцену рынка кадров выходят миллениалы. Они думают не так, как старшее поколение. Молодежь готова больше тратить на товар или услугу, если они имеют социальную ценность. Такой же подход работает и в отношении поиска работы.

Миллениалы хотят работать в компании, которая имеет социальное предназначение, свое призвание. Поэтому эти ребята, в отличие от родителей, не боятся потерять работу, если им не нравятся ценности работодателя.

Неудивительно, что в компаниях, где не выражено призвание бизнеса — например, спасение китов или улучшение экологии, — наблюдается много текучки кадров среди миллениалов", — делится наблюдениями Келли.

Люди хотят быть рядом с лидером, у которого более высокое призвание. Они сегодня хотят гордиться своей работой или своим начальником, а не просто зарабатывать деньги.

На ошибках никто не учится

Эксперт Альгирдас Каралюс уверен: «Фраза „На ошибках учатся“ — ерунда. На ошибках можно только научиться и дальше ошибаться» Он вывел правила для всех, кто хочет стать успешным:

1 — ищите гуру в своем деле и повторяйте
2 — повторяйте не все подряд, а ищите алгоритмы, приводящие к успеху
3 — находитесь в зоне успеха 100% времени.

Золотые правила MBA — секреты успеха в бизнесе

Шварценеггер и успешный бизнес — главные цитаты

Кульминацией всего действа было выступление Железного Арни. Знаменитый актер и бывший губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер в свои 71 все еще в отличной форме.

мимика, Арнольд Шварценеггер, интервью, киев

Фото Сергея Реверы

Самые интересные тезисы его выступления перед украинскими бизнесменами на OLEROM FORUM ONE:

  • «Не слушайте и бегите от тех, кто говорит вам: «Не получится»
  • «Визуализируйте свою мечту, очень четко представьте ее. Ведь у вас может быть лучший корабль в мире, но если вы не знаете, куда плыть, он будет просто дрейфовать»
  • «Нет коротких путей к успеху или какой-то волшебной пилюли. Надо работать, работать, работать»
  • «6 часов сна вполне хватает! Если мне говорят, что им надо 8, я говорю: «Спите быстрее!»
  • «Не хватает времени? Так, 24 часа в сутках. 6 — на сон. Остается 18. На работу — 8 часов. У вас аж 10 часов для всего! Да китайский можно выучить!»
  • «По часу времени выкраивайте в день на что-то желаемое, например, на изучение языка. За год вы его освоите — у вас же будет 365 часов на это потрачено!»
  • «Неудачи не делают вас неудачником. Лузер — тот, кто опустил руки. Если вы после неудачи поднялись и идете вперед, вы — победитель!»
  • «Отец учил меня: «Арнольд, будь полезен»
  • «Я говорю всем: «Найди свою страсть!» Занимайтесь тем, что по-настоящему вам небезразлично. И вы достигнете невиданного успеха!»

Что читают с этим материалом?

Понравилась статья? Что думаете? Расскажите нам